新奧動力舉行2022年終總結暨2023動員大會

破冰思變、篤行致遠；

同心筑夢、共創未來。

律回春暉漸，萬象始更新。

我們告別成績斐然的2022年，

迎來了充滿希望的2023年。

▲線下主會場

在全體事業伙伴高唱《新奧之歌》后，常務副總經理費元慶首先做工作報告。2022年是新奧動力產品打磨、可靠性提升的重要階段。新奧動力進行全面戰略聚焦，以泛能理念為指導，用經營思維落實了全面預算管理，在油田、陶瓷等場景，深耕細作，通過雙五歸零、舉一反三、全過程質量管控等舉措打磨燃機產品。同時實施IPT型號總師制，負責燃機的全生命周期工作，建立以客戶需求為導向的溝通機制，提升了產品打磨效率。在數字化方面，通過核心系統的集成打通業務主流程進行全過程管理，實現了質量履歷本產品研制過程全程以及設備關鍵零件追溯，做到燃機質量要求分解，生產留痕、售后維護、故障分析處理等多維度數字化管理，初步實現全面質量管理的目標，為產品全生命周期質量追溯和管控起到重要支撐。

展望2023年，新奧動力將持續聚焦產品質量和可靠性，立足客戶思維，加快數智化進程。市場發展方面，一是深入客戶，聚焦行業，深挖客戶痛點，驗證商業模式；二是聯合研發優化泛能場景解決方案；三是不斷深入探索、挖掘新的市場領域。創新研發方面，從客戶需求出發，以提高客戶滿意度和解決客戶差異化的痛點為目標，聚焦燃機可靠性和場景適應性打磨，逐步實現產品定型，通過設計優化來降低生產成本，加快市場化進程。精益生產方面，一是通過人才的不斷引進，從而加強生產工藝團隊建設；二是以“從客戶需求出發，讓客戶滿意”為目標，縮短交付周期，提升產品質量。隨后，李世紅、張洪、李金星、宋俊波、李成勤、胡昊、鮑其雷、李淑玲、張啟峰等主要理正就客戶認知及市場、產品研發、精益生產、質量與安全、客品與數字化、售后、人才激發及財運創值進行聚焦展望。隨后，新奧動力董事長王豐勝就2022年工作作了總結發言。

▲常務副總經理費元慶及主要理正者發言

▲新奧動力董事長王豐勝發言

新奧集團董事局主席王玉鎖在本次年會中作出重要指示，在肯定了新奧動力一年的成績的同時，也對未來發展提出了更高的要求。全體員工深受鼓舞，感謝主席的關懷，決心奮發努力，對新奧動力的事業充滿信心！

此后，大會現場由人才激發總監李淑玲宣讀了2022年度先進個人及集體名單，對他們在過去一年中付出的努力及取得的成績給予了肯定及表彰。2023年，在全體事業伙伴的共同努力下，新奧動力定能實現新的戰略目標，讓我們攜手并進，再譜嶄新篇章！

最后預祝全體事業伙伴及家人在新的一年身體健康、工作順利、闔家幸福！